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時間：2016-09-01 發(fā)布者：拓普威
2016年8月30日下午召開了工程部月度工作會議，工程部各項目經(jīng)理從各項目趕回公司參加會議。在會上，由工程部楊總主導(dǎo)，各項目經(jīng)理首先都對本月項目進度及施工過程中的問題，一一作了匯報，簡明扼要的對施工中的問題進行了總結(jié)，認真查找工作中存在的不足。
公司總經(jīng)理也從百忙中抽出時間來參加了本次工程例會，在會上明確提出要增強質(zhì)量意識，嚴格落實施工質(zhì)量責(zé)任制，加大現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控制力度，確保合格工程。
并且注重提升各項目管理人員的綜合管理能力，計劃采購一批《項目管理流程設(shè)計與工作標(biāo)準(zhǔn)》的專業(yè)書籍，分發(fā)給各項目組，并定期組織對質(zhì)量、安全、成本等專題進行研討，如何根據(jù)公司的實際情況，開發(fā)出一套適合我們的現(xiàn)項目管理流程，并且執(zhí)行到位。
并且注重提升各項目管理人員的綜合管理能力，計劃采購一批《項目管理流程設(shè)計與工作標(biāo)準(zhǔn)》的專業(yè)書籍，分發(fā)給各項目組，并定期組織對質(zhì)量、安全、成本等專題進行研討，如何根據(jù)公司的實際情況，開發(fā)出一套適合我們的現(xiàn)項目管理流程，并且執(zhí)行到位。
9月份將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：
1、主抓安全、質(zhì)量，為打好“精品工程”仗做好準(zhǔn)備。
2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場競爭力，打出拓普威的特色，重振拓普威機電安裝一級的品牌。
3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質(zhì)量。
相信在我司項目管理人員的支持和廣大技術(shù)工的擁護下，拓普威將會開拓創(chuàng)新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作。只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
